|
システム開発プロセス |
|
コンサルタントの仕事 |
4. |
解決策(ソリューション)の作成
・該当パッケージの紹介
・パッケージ評価支援
|
|
・ソリューション作成支援 |
|
|
|
|
|
全社的に全ての業務について解決策を策定するのか、この段階で絞込みを行うのかは仕事のボリュームと当事者パワーの大きさで決まる。 |
|
|
|
|
|
(例)
・基幹情報システム(販売管理・生産管理・顧客管理・請求、消し込み)の再構築
・ERP経理パッケージの導入
・全社ナレッジ共有システム導入
・研究・開発管理システム導入(スケジュール管理は出来るが研究評価は困難)
・研究・開発・生産連携システム(コンカレントエンジニアリング志向)
・関連会社・パートナーとのバリューチェーン・SCMの構築
・自社電子購買サイトの立ち上げ
・自社電子販売サイトの立ち上げ
・顧客サービスシステム(CTI、CRMの活用) |
|
|
|
|
|
システム開発プロセス |
|
コンサルタントの仕事 |
5. |
各解決策に掛る経営資源(ヒト、モノ、カネ、時間)の見積及び実現可能性の評価 |
|
・経営資源見積・解決策実現可能性
・評価の支援
・関係部門根回しと上層部への報告書作成 |
6. |
社内の経営・現場ニーズと費用(特にベネフィット/コスト)の観点より優先度付けとオーソライズ |
・費用算定支援
・部門ベネフィット算定支援
・報告書纏め支援
・報告書事前根回し
・上層部への報告書作成支援 |